在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊，資源要素制約加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定因素增多的背景下，今年溫州的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在很多發(fā)展機(jī)遇，比如：危機(jī)導(dǎo)致宏觀調(diào)控變動(dòng)，形成政策性發(fā)展機(jī)遇，危機(jī)引發(fā)新一輪市場洗牌，形成企業(yè)重組整合機(jī)遇，危機(jī)帶來要素供給變化，形成低成本擴(kuò)張的機(jī)遇，危機(jī)增大企業(yè)和區(qū)域競爭壓力，形成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。
在溫州市“兩會(huì)”期間的“化危導(dǎo)機(jī)、問計(jì)獻(xiàn)策”經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上，市經(jīng)貿(mào)委主任姜增堯透露，2009年，溫州將推出九項(xiàng)措施，力保工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。這九項(xiàng)措施是：優(yōu)化服務(wù)保增長，繼續(xù)深化企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和困難實(shí)行跟蹤解決，同時(shí)積極落實(shí)國家、省、市有關(guān)稅費(fèi)減免和緩交政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；穩(wěn)定運(yùn)行保增長，深化銀企、銀項(xiàng)對(duì)接平臺(tái)，進(jìn)一步引導(dǎo)信貸資金投放到符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的項(xiàng)目；開拓市場保增長，充分利用各地溫州人營銷網(wǎng)絡(luò)的*優(yōu)勢，今明兩年在國內(nèi)主要城市建立100個(gè)左右“溫州名品購物中心”；強(qiáng)化投入保增長，推進(jìn)100個(gè)合計(jì)總投資100億元以上重大工業(yè)項(xiàng)目、100個(gè)技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步加大力度推進(jìn)在建項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)；苦練內(nèi)功保增長，要樹立一批采用精益管理、柔性管理，以及ERP管理等先進(jìn)管理理念和方法的示范企業(yè)，加以推廣；抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的落實(shí)，充分征求各方面的意見，進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化氣摩配、泵閥、電氣等10個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方案；抓好現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群打造，實(shí)施企業(yè)培育“百龍計(jì)劃”與中小企業(yè)提升“千星工程”，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大中小企業(yè)走“專、精、特、新、優(yōu)”的發(fā)展之路；抓好標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，建設(shè)形成若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)廠房集中區(qū)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)廠房的管理與企業(yè)入駐；抓好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)引導(dǎo)有條件的企業(yè)實(shí)施主輔分離，結(jié)合中心城區(qū)“退二提二”和“優(yōu)二進(jìn)三”，培育若干個(gè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集中區(qū)。
